Zwei Märkte.
Eine Strategie.
Expertise an der Schnittstelle. Wert im Ergebnis.
Strategie, die umgesetzt wird: an der Schnittstelle von Immobilien, Energie und Kapital.
Für Family Offices und institutionelle Investoren, die Entscheidungssicherheit brauchen, bevor Kapital gebunden wird.
Portfolio-Szenarien
Optionen vergleichbar
Entscheidungsräume statt Scheinpräzision
Energiepfade
CAPEX und OPEX verbunden
Technik, Förderung und Wertwirkung zusammen
ESG-Evidenz
Quellenbasiert
Prüfpfade für belastbare Aussagen
Deal-Architektur
Gates vor Kapitalbindung
Risiken, Optionen und nächste Schritte
Rechtlicher Rahmen
Erlaubnisse und Aufsicht
Gewerbeerlaubnis. DSGVO-konform. Haftpflichtversichert. Unabhängig und inhabergeführt.
Vertrauen
Belastbare Orientierung statt Versprechen.
Was auf der Startseite steht, muss in Mandaten, Tools und Governance standhalten. Alle Pflichtangaben stehen vollständig im Impressum.
AME Straticon GmbH · Amtsgericht Charlottenburg, HRB 260293 B
Immobilien, Energie und Kapital zusammendenken
Immobilien, Energie und Kapital sind keine Silo-Themen. Wer sie getrennt denkt, finanziert Blindstellen. AME verbindet Lage, Hebel und Kapitalbindung zu einer umsetzbaren Mandatslogik.
Die drei Perspektiven erklären den Zusammenhang einer Entscheidung. Sie ergänzen unsere fünf Sektoren und ersetzen deren Einteilung nicht.
Immobilien
Physische Assets als Anker. Portfolios für Resilienz, Ertragskraft und Finanzierungsfähigkeit unter GEG, EPBD und Marktdruck.
Kernfrage
"Welche Assets werden unter Regulatorik stranded - und welche halten Wert?"
- Brown-Discount steuern
- Capex in Wert übersetzen
- Portfolios streßtesten
Energie
Der operative Hebel. Beschaffung, Dekarbonisierung und Förderlogik verwandeln Kostenblöcke in strategische Wettbewerbsvorteile.
Kernfrage
"Wo wird Energie vom Kostenblock zum Hebel für Rendite und Rating?"
- Beschaffung & PPA
- Dekarbonisierungspfad
- Förderlogik absichern
Kapital
Die Bindungsfrage. M&A, Mandate und Investor-DD brauchen Beweise vor Commitment, nicht Folien nach dem Closing.
Kernfrage
"Welche Entscheidung muss vor Kapitalbindung belegt sein?"
- M&A- und Mandatsreife
- Investor-DD-Surface
- Exit- und Hold-Logik
Dekarbonisierung: CAPEX und Amortisation
Illustratives Rechenmodell mit festen Annahmen: Energiepreis 0,15 €/kWh, Effizienzgewinn CAPEX je m² geteilt durch 800 (höchstens 60 %), Emissionsfaktor 0,2 kg CO2/kWh. Die Renditekompression entspricht dem Effizienzgewinn mal 50 Basispunkte. Fördermittel, Finanzierung, Steuern und Betriebskostenänderungen sind nicht berücksichtigt. Die Ergebnisse dienen dem Szenariovergleich, einer individuellen Prüfung müssen Objektdaten zugrunde liegen.
ESG-Wertbeitrag im Transaktionsfall
5 Sektoren. 5 Leistungen.
Ihr Weg zur passenden Unterstützung.
Sektoren ordnen die Märkte, in denen Sie tätig sind. Leistungen beschreiben, wobei wir Sie unterstützen. Wählen Sie zunächst Ihren Markt oder Ihre Aufgabe und vertiefen Sie anschließend die passenden Fachthemen. Unsere Beratung richtet sich an Family Offices, institutionelle Investoren und den Mittelstand.
5 Sektoren: Ihr Markt
- Sektor 1ImmobilienImmobilienentscheidungen verbinden Objektqualität, Nutzung, Kapitalbedarf und laufenden Ertrag. Der Sektor führt von der Portfoliofrage über Investition, Entwicklung und Bestand bis zum Exit und verbindet dabei Bewertung, Energie, Finanzierung und Transaktion, ohne diese Leistungen zu vermischen.Zum Hub
- Sektor 2EnergieDer Sektor Energie behandelt Unternehmen, Infrastruktur und Transformationsvorhaben der Energiewirtschaft: Erzeugung, Beschaffung und Vermarktung, Netze, Messwesen, Speicher und Flexibilität. Im Mittelpunkt stehen Vertragsmodelle, Preis- und Mengenrisiken, Wirtschaftlichkeit und Kapitalbindung, aufbereitet als Grundlage für Entscheidungen von Geschäftsführung, Aufsichtsgremien und Kapitalgebern. ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) und Förderung sind Fachthemen dieses Sektors, die Beschaffung ist eine Leistung darin.Zum Hub
- Sektor 3Tech & GrowthTech & Growth bündelt Wachstumsunternehmen und technologiegeprägte Märkte. Der Sektor betrachtet Geschäftsmodell, Produkt, wiederkehrende Erlöse, Kundenbindung, Vertrieb, Unit Economics, Skalierung und Finanzierung, dazu den Aufbau von Plattformen, Software, Daten und Automatisierung. Ziel ist eine Entscheidungsgrundlage für Gründer, Geschäftsführung, Beiräte und Kapitalgeber: Welcher Wachstumsschritt trägt, was kostet er an Kapital und Zeit, und welche Abhängigkeiten entstehen dabei?Zum Hub
- Sektor 4GesundheitDer Sektor Gesundheit umfasst Gesundheitsunternehmen, ihre Strukturen und ihre wirtschaftliche Entwicklung: Betreiber und Träger, Praxen und Medizinische Versorgungszentren (MVZ), ambulante und stationäre Pflege, Kliniken sowie Dienstleister, die für die Versorgung arbeiten. Im Mittelpunkt stehen Personal, Auslastung, Prozesse, Investitionen, Nachfolge und Standortentwicklung. Unternehmens-, immobilien- und versorgungsbezogene Fragen werden getrennt dargestellt und dort verbunden, wo der Auftrag es erfordert.Zum Hub
- Sektor 5BildungDer Sektor Bildung richtet sich an Bildungsunternehmen und institutionelle Bildungsstrukturen: private und gemeinnützige Bildungsträger, Anbieter von Weiterbildung und beruflicher Qualifizierung, Schulen und Hochschulen in freier Trägerschaft sowie Unternehmen, die digitale Lernangebote entwickeln. Im Mittelpunkt stehen Auslastung, Gewinnung von Teilnehmenden, Qualität, Erlösmodelle, Digitalisierung und Nachfolge, also die Fragen, die über die wirtschaftliche Tragfähigkeit eines Bildungsauftrags entscheiden. Der Sektor ist von den eigenen Lernformaten der AME Academy und von Karriereangeboten klar getrennt.Zum Hub
5 Leistungen: Ihre Aufgabe
- Leistung 1Strategie & TransformationStrategie & Transformation verbindet die Auswahl eines tragfähigen Zielbilds mit Unternehmensentwicklung, Umsetzungsplanung und überprüfbaren Entscheidungen. Die Leistung reicht von der Prüfung des Geschäftsmodells über die Bewertung strategischer Optionen, das Operating Model und die Governance bis zum Transformationsprogramm mit Value-Creation-Plan und einer Umsetzungssteuerung, die Verantwortlichkeiten und Wirkung sichtbar macht.Zum Hub
- Leistung 2M&A & NachfolgeM&A & Nachfolge bündelt Unternehmenskäufe und -verkäufe, Nachfolgelösungen, Due Diligence und Transaktionsbegleitung. Die Leistung verbindet Käufer- und Verkäuferperspektive: von der Prüfung, ob ein Unternehmen oder ein Erwerber transaktionsbereit ist, über Bewertungsannahmen und Kaufpreismechanik bis zur Steuerung von Due Diligence, Verhandlungsvorbereitung, Abschluss und Integration. Rollen, Prozessgrenzen und die notwendigen Spezialisten aus Rechts- und Steuerberatung werden von Anfang an offengelegt. Marktbezogene Risiken werden im jeweiligen Fall ergänzt.Zum Hub
- Leistung 3Asset ManagementAsset Management verbindet Portfoliooptimierung, Bestandssteuerung und Risikoanalyse. Immobilien und andere Sachwerte werden entsprechend dem konkreten Auftrag betrachtet. Die Leistung übersetzt die Ziele der Eigentümer in einen Business Plan je Objekt oder Anlage, priorisiert Investitionen, steuert Verwalter und Betriebsführer und macht Ertrag, Kosten, Risiko und Wertentwicklung laufend nachvollziehbar, getrennt nach Assetklasse statt nach einem Einheitsmodell.Zum Hub
- Leistung 4Vermögen & RisikoVermögen & Risiko richtet sich an Familien, Family Offices und Investoren. Die Leistung macht Vermögensstruktur, Konzentrationen und Abhängigkeiten sichtbar und ordnet Handlungsoptionen ein. Sie betrachtet das Vermögen als Ganzes, von operativen Beteiligungen über Immobilien bis zur Liquidität, prüft seine Tragfähigkeit in abgestimmten Szenarien und bereitet Entscheidungen zu Struktur und Governance vor, die bei den Eigentümern bleiben. Von Anfang an wird benannt, welche Fragen Rechts-, Steuer-, Versicherungs- oder Anlagespezialisten mit der jeweils erforderlichen Zulassung klären müssen. Eine individuelle Anlageberatung und die Vermittlung von Finanz- oder Versicherungsprodukten sind nicht Teil dieser Leistung.Zum Hub
- Leistung 5KI & DigitalisierungKI & Digitalisierung verbindet digitale Transformation, KI-Lösungen, Prozessautomatisierung und datenbasierte Abläufe. Ausgangspunkt ist eine konkrete Aufgabe, nicht die Einführung möglichst vieler Werkzeuge. Wir klären, welcher Vorgang messbar besser werden soll, ob die Daten dafür taugen und genutzt werden dürfen, was das Vorhaben über alle Kosten hinweg einbringt, wo menschliche Kontrolle bleibt und wann eine Lösung ohne KI die bessere Wahl ist.Zum Hub
13 Module zur Vertiefung
Hier finden Sie Beratungsfelder, spezialisierte Fachthemen und ergänzende Angebote für Wissen, Zusammenarbeit und Weiterbildung. Die Module verbinden Sektoren und Leistungen; sie sind keine zusätzlichen Märkte.
Strategie
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
Strategie entwickeln · Sektoren verbinden · Transformation begleiten
Asset-Management
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
Bestände steuern · Mietverträge stabilisieren · ESG integrieren
M&A - Nachfolge
- Zielunternehmen suchen und prüfen
- Geschäftsmodell und Markt prüfen
- Integration nach der Übernahme
Transaktionen vorbereiten · Risiken prüfen · Unternehmenswert einordnen
KI & Tech
- Datenschutzgerechten KI-Einsatz gestalten
- Wissen strukturiert erschließen
- Geschäftsprozesse automatisieren
KI-gestützte Prüfung · Lokale KI · Verlässliche Daten
Immobilien
- Entwertungsrisiken von Immobilien begrenzen
- Investitionsplanung verbessern
- ESG-Transformation im Portfolio
Entwertungsrisiken prüfen · Immobilien vorbereiten · Gutachten
Energie
- Stromlieferverträge strukturieren und umsetzen
- Dekarbonisierung planen
- Energieaudits nach DIN 16247
Dekarbonisierung einordnen · Stromlieferverträge · Mieterstrom
Vermögen & Risiko
- Family Offices strukturieren
- Ordnungsmäßige Dokumentation unterstützen (GoBD)
- Strategische Vermögensaufteilung
Risiken einordnen · Governance gestalten · Vermögen sichern
ESG & Regulatorik
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
Nachhaltigkeitsberichte · EU-Taxonomie · Wirkung bewerten
Förderung
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
BAFA und KfW · Förderprogramme verbinden · Finanzierung strukturieren
Wissen
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
Wissen erschließen · Zusammenhänge finden · Belege nachvollziehen
Partnernetzwerk
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
Fachleute vernetzen · Gemeinsam umsetzen · Qualifikationen einordnen
Bildung
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
AME Academy · Weiterbildung · Kompetenzen entwickeln
Healthcare
- Strategie
- Umsetzung
- Prüfung
MVZ bewerten · Nachhaltigkeit in der Versorgung · Widerstandsfähigkeit
Womit beschäftigen Sie sich?
Wählen Sie Ihren Schwerpunkt. Wir verbinden diese vier thematischen Einstiege mit unseren fünf Sektoren und fünf Leistungen. Sie beschreiben Ihren Beratungsbedarf und sind keine zusätzliche Sektoreinteilung.
Maximale Hebel.
Minimale Reibung.
Sechs Phasen. Ihr gesamter Lebenszyklus.
Von der Due Diligence bis zum Exit begleiten wir jede Phase mit integrierter Strategie.
Projektentwicklung & Förderung
- EU-Taxonomie-Vorprüfung
- Fördermittel-Screening
- ESG-Konzeption
Projekte ohne Taxonomie-Vorprüfung verlieren 18-22% Förderpotenzial.
Immobilien und Energie brauchen eine gemeinsame Planung.
Wir betrachten Immobilien und Energie gemeinsam: Welche Anforderungen sind im konkreten Projekt relevant, welche Investitionen sind sinnvoll und wie lassen sich Umsetzung und Betrieb aufeinander abstimmen?
Zwei Branchen. Ein Schnittpunkt.
Gebäude, Energieversorgung und Finanzierung hängen zusammen. Wer Investitionen plant, muss diese Perspektiven gemeinsam prüfen.
Immobilien
- Portfolio
- Bewertung
- Verwaltung
- Regulatorik
Energie
- Infrastruktur
- Transformation
- Erneuerbar
- Netzanbindung
Gemeinsame Themen
- Gebäudewärme
- EU-Taxonomie
- Smart Meter
- Regulatorik
- Gebäudewärme, Nachhaltigkeitsberichte und Messstellen gemeinsam einordnen
- Investition
- Mieterstrom mit Investition, Betrieb, Finanzierung und Erlösen rechnen
- Synergien
- Quartiersmaßnahmen auf technische und wirtschaftliche Synergien prüfen
Strategie ordnet das Ziel, Technologie eröffnet Handlungsmöglichkeiten und Struktur verbindet die nächsten Schritte. So lesen Sie die Verbindung von Immobilien und Energie in dieser Grafik.
„Zur Transaktionsvorbereitung gehören nachvollziehbare Gebäudedaten, Energieunterlagen und Investitionsannahmen. Prüfen Sie offene Punkte frühzeitig und ordnen Sie Verantwortlichkeiten zu."
Konvergenz-Analyse startenDie folgenden 3 Perspektiven beschreiben die gemeinsame Projektprüfung von Immobilien und Energie. Sie ergänzen die 5 Sektoren der AME-Sektorenordnung; jede Perspektive beleuchtet eine fachliche Frage innerhalb eines Projekts.
Welche Vorgaben für ein Vorhaben gelten, hängt vom Objekt, dem Unternehmen und dem Projektstand ab. Wir ordnen relevante Prüffelder, Zuständigkeiten und Wechselwirkungen und stimmen den Prüfbedarf mit den zuständigen Fachberatern ab.
Mieterstrom, Messkonzepte und mögliche Förderbausteine sind Optionen für eine projektspezifische Wirtschaftlichkeitsprüfung. Investitionen, Betriebskosten, Finanzierung und Voraussetzungen werden anhand offengelegter Annahmen verglichen. Ergebnisse hängen vom jeweiligen Vorhaben ab.
Wir prüfen, wie Maßnahmen am Einzelgebäude oder im Quartier zusammenwirken und welche Folgen sie für Betrieb, Finanzierung und eine spätere Transaktion haben können. Perspektiven aus M&A, Energie, Strategie und KI werden dort verbunden, wo der konkrete Prüfauftrag es erfordert.
Ergänzende fachliche Prüffelder an der Schnittstelle von Energie und Immobilien:
Regeln einordnen.
Investitionen planen.
Welche Anforderungen gelten für Ihr Gebäude, Unternehmen oder Vorhaben? Die folgenden Themen und Primärquellen helfen bei der Einordnung. Stand: 25. September 2026; nationale Umsetzung, Übergangsregeln und Einzelfall bleiben zu prüfen.
Gebäudewärme
Seit 29. Juli 2026 gilt das Gebäudemodernisierungsgesetz. Die bisherige pauschale 65-Prozent-Vorgabe für neue Heizungen entfällt. Prüfen Sie die für Ihr Vorhaben geltenden Anforderungen und Übergangsregeln.
BundesregierungProjektwirtschaftlichkeit
Bei direkt vor Ort verbrauchtem Mieterstrom können einzelne Kostenbestandteile des Netzbezugs entfallen. Lieferung, Abrechnung und Messstellenbetrieb müssen im Projektmodell berücksichtigt werden; daraus folgt keine allgemeine Renditequote.
BundesnetzagenturMessstellenbetrieb
Pflichteinbaufälle intelligenter Messsysteme betreffen unter anderem einen Jahresverbrauch über 6.000 kWh, Erzeugungsanlagen über 7 kW und steuerbare Verbrauchseinrichtungen nach § 14a EnWG. Der konkrete Einbau folgt den gesetzlichen Fallgruppen und Fristen.
BundesnetzagenturGebäudeeffizienz
Die EU-Gebäuderichtlinie unterscheidet Wohn- und Nichtwohngebäude. Die 2030-Zielmarke für die energetisch schlechtesten 16 Prozent betrifft Nichtwohngebäude; für Wohngebäude gelten Ziele für den durchschnittlichen Primärenergieverbrauch des Bestands.
Europäische KommissionDer EU-Rat hat im Februar 2026 die weitere Eingrenzung der CSRD beschlossen. Die frühere pauschale Aussage, börsennotierte Mittelständler müssten erstmals 2026 berichten, ist überholt. Anwendungsbereich, Geschäftsjahr und nationale Umsetzung sind gesondert zu prüfen. Primärquelle öffnen
Seit 29. Juli 2026 gilt das Gebäudemodernisierungsgesetz. Die bisherige pauschale 65-Prozent-Vorgabe für neue Heizungen entfällt. Prüfen Sie die für Ihr Vorhaben geltenden Anforderungen und Übergangsregeln. Primärquelle öffnen
Die EU-Gebäuderichtlinie unterscheidet Wohn- und Nichtwohngebäude. Die 2030-Zielmarke für die energetisch schlechtesten 16 Prozent betrifft Nichtwohngebäude; für Wohngebäude gelten Ziele für den durchschnittlichen Primärenergieverbrauch des Bestands. Primärquelle öffnen
Ergebnisse, die sprechen.
Historische, anonymisierte Fallbeschreibungen. Vertraulichkeit bleibt gewahrt; die genannten Kennzahlen sind hier nicht durch veröffentlichte Mandatsbelege nachgewiesen.
Portfolio-Restrukturierung mit Energieintegration
Herausforderung
Fragmentiertes Immobilienportfolio ohne Energiestrategie; ESG-Score drohte, Finanzierungskonditionen zu verschlechtern
Ergebnis
Strukturierte Verwaltung, 15% Betriebskostenreduktion, PV-Integration auf 3 Dächern, Mieterstrom-Konzept für 2 Objekte erarbeitet
Historische Quellenangabe, anonymisiert zur Einordnung. Die Angaben sind kein öffentlich nachgewiesener Leistungsbeleg und keine Ergebniszusage.
Buy-Side-Transaktion: Versicherungsmakler-Bestand
Herausforderung
Identifikation und strukturierte Bewertung eines Versicherungsbestands mit 1.200 Verträgen und unklarer Eigentümerabhängigkeit
Ergebnis
Erfolgreicher Erwerb zu fairem Multiple, nahtlose Integration, Kundenbindung >95%, Bestandscourtagen stabil
Historische Quellenangabe, anonymisiert zur Einordnung. Die Angaben sind kein öffentlich nachgewiesener Leistungsbeleg und keine Ergebniszusage.
Automatisierte Dokumentensortierung
Herausforderung
10.000+ unstrukturierte Dokumente pro Quartal, manuelle Zuordnung durch drei Mitarbeiter
Ergebnis
KI-gestützte Kategorisierung, 80% Zeitersparnis, null Fehlerquote, vollständige Nachvollziehbarkeit und Auditierbarkeit
Historische Quellenangabe, anonymisiert zur Einordnung. Die Angaben sind kein öffentlich nachgewiesener Leistungsbeleg und keine Ergebniszusage.
Strukturiert. Messbar.
Die Phasen beziehen sich auf den Lebenszyklus von der Projektentwicklung bis zum Exit. Ein Fall kann mehrere Phasen verbinden; die Kennzeichnung zeigt die berührten Arbeitsfelder und keine zwingende Reihenfolge einzelner Mandate.
Förderplanung (I), Ankaufsprüfung (II) und Sanierungsperspektive (V) gehören hier zur gemeinsamen Entscheidungsgrundlage.
Ankauf Berlin
Kontext
Wohnimmobilien-Investor, 134 Einheiten
Ausgangslage
Ankauf ohne Energiedokumentation geplant
Unser Beitrag
Energieaudit + ESG-Bewertung vor Signing
Ergebnis
Kaufpreisanpassung um 8,5%. KfW-Förderpaket vorstrukturiert.
Die Aufbereitung von Betriebs- und Bestandsunterlagen (III) unterstützt die Vorbereitung und Durchführung der Transaktion (VI).
Gewerbe-Portfolio DACH
Kontext
6 Objekte, 12 Jahre Haltedauer
Ausgangslage
Fragmentierte Transaktionsunterlagen
Unser Beitrag
CIM, Datenraum, Steuerstruktur
Ergebnis
Abschluss in 14 Wochen (Markt: 22-28). DD-Abzüge <0,8%.
Die ESG- und Energiedokumentation (IV) bildet die Grundlage für die Modernisierung und Förderplanung (V).
WEG Modernisierung
Kontext
148 Einheiten, Baujahr 1978
Ausgangslage
Keine Energiedoku, steigende CO2-Kosten
Unser Beitrag
Energy Audit + Smart Meter + iSFP + KfW
Ergebnis
19% Betriebskostensenkung, 127.000 EUR Förderung, ESG C→A
Die ESG-Aufwertung (V) wird gemeinsam mit den Optionen für Verkauf und Übergabe (VI) bewertet.
Family Office Exit
Kontext
12 Objekte, Generationenübergabe
Ausgangslage
Exit vs. Restrukturierung unklar
Unser Beitrag
Portfolio-Analyse + ESG-Roadmap + Split-Sale
Ergebnis
+12-18% Mehrerlöse durch ESG-Aufwertung
Historische, anonymisierte Fallbeschreibungen. Die Phasenzuordnung erklärt den dargestellten Arbeitszusammenhang. Mandatsbelege für die genannten Ergebnisse und Kennzahlen sind hier nicht veröffentlicht; die Angaben sind keine Ergebniszusage.
Was unsere Mandanten sagen
“Die EBITDA-Bereinigung hat unseren Verkaufspreis um 38% gesteigert.”
+38% VerkaufspreisGF Maschinenbau, 120 MA
M&A
Warum AME?
Wertschöpfungskette statt Einzelleistung
AME verbindet die sechs Phasen zu einer durchgängigen Strategie, von Planung bis Exit. Entscheidungen einer Phase werden im Zusammenhang mit den nächsten Schritten betrachtet.
Komplexität beherrschen, statt daran scheitern
Anforderungen, Fachbeiträge und nächste Schritte werden für das Mandat zusammengeführt. Spezialisierte Fachberater ergänzen die Prüfung, wo sie benötigt werden.
Technologie, die funktioniert
Rechner, Assessments und Simulatoren unterstützen die Vorbereitung von Entscheidungen. Den jeweiligen Funktionsumfang finden Sie beim Werkzeug.
Inhabergeführt. Punkt.
Klare Mandatsziele und persönliche Verantwortung. Mögliche Interessenkonflikte gehören in die Prüfung des konkreten Auftrags.
Ergebnisse, nicht Folien
Aus strategischen Zielen werden Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und überprüfbare Kennzahlen. Umfang und Messgrundlage werden im Mandat festgelegt.
Wo steht Ihr Portfolio?
Laden Sie Ihre Unterlagen für eine strukturierte Ersteinschätzung hoch. Umfang und Zeitrahmen stimmen wir nach der Sichtung mit Ihnen ab.
Oder testen Sie unsere Tools
Expertise an der
Schnittstelle.
12 Einstiege für unterschiedliche Branchen und Zielgruppen. Hier finden Sie Ihre konkrete Situation wieder: etwa als Wohnungsunternehmen, Industrieunternehmen oder Family Office. Diese Auswahl vertieft unsere Sektoren und Leistungen an der Schnittstelle von Immobilien und Energie.
EnergyTech
Monetarisierung dezentraler Erzeugung und Flexibilität am Netzrand.
- M&A-Blueprint: Sektor-DD
- MsbG/EnWG Compliance
- Scale-Readiness
PropTech
KI-native Plattformen für Bewertung, Operations und M&A-Readiness.
- Technologie-DD
- SaaS-Valuation
- ESG-Datenintegration
Tech & Growth
Value Creation für skalierbare Geschäftsmodelle an der Schnittstelle Immobilien und Energie.
- Recurring Revenue Audit
- PMI Excellence
- Exit Multiples
Immobilienwirtschaft
Asset-Alpha durch Integration von Energie-Hebel und ESG-Daten.
- CRREM Stranding Risk
- LTV Optimierung
- Brown Discount Hedge
Energiewirtschaft
Strategische Neupositionierung für die Ära nach dem GEG 2026.
- Stadtwerke Transformation
- EEG Asset Audit
- Grid Intelligence
Wohnungswirtschaft
Maximierung von Förderquoten und Cashflow durch iSFP-Rollout.
- BEG/KfW Optimierung
- Mieterstrom Blueprint
- Sanierungs-ROI
Private Equity
100-Tage-Pläne mit Fokus auf energetische Wertsteigerung (EBITDA).
- Asset-grade ESG DD
- Operating Model Design
- VaR Analysis
Family Offices
Intergenerationale Vermögenssicherung durch regulatorische Exzellenz.
- Portfolio Audit
- Nachfolge Governance
- Independent §34d
Industrie
Dekarbonisierungspfad-Validierung für energieintensive Prozesse.
- Energieaudit (EDL-G)
- Lastspitzen-Hedge
- Capex Steuerung
Öffentliche Hand
Wärmeplanung und Liegenschafts-Optimierung gemäß GEG 2026.
- Kommunale Wärmeplanung
- Fördermittel Navigation
- Net-Zero Path
Healthcare
KHZG-Compliance und SGB XI-Tariflogik für Kliniken und Pflege.
- CSRD Klinik Reporting
- Konzessions-Hedge
- Energie 24/7
Logistik
Transformation von Dachflächen in aktive Energie-Profit-Center.
- Rooftop PV Blueprint
- Ladeinfrastruktur ROI
- CO2 Tracking
Intersektoraler Hebel.
„Der wahre Wert entsteht nicht innerhalb eines Sektors, sondern in der intelligenten Verknüpfung von Immobilienbesitz und Energiemarkt.“
Sektor-Audit anfragenWas suchen Eigentümer und Investoren aktuell?
Regulatorik, Finanzierung, ESG. Präzise erklärt, mit Business-Kontext.
Aktuell besonders relevant
200+ Fachbegriffe aus GEG, CSRD, EU-Taxonomie und Energiewirtschaft. Verständlich erklärt.
Bereit für den nächsten Entscheidungsschritt?
Anliegen klären. Nächste Schritte abstimmen.
Keine Pitch-Decks. Keine Vertriebsgespräche. Ein strukturiertes Erstgespräch mit einem Senior Berater - zu Lage, Hebel und Kapitalbindung an Immobilien × Energie × Kapital.
Oder reichen Sie Unterlagen zur Analyse ein
Laden Sie Ihre Unterlagen hoch (Exposé, Energieausweis, Jahresabschluss) und beschreiben Sie Ihre Situation. AME sichtet die Unterlagen, ordnet die Fragestellung ein und stimmt Rückfragen sowie das weitere Vorgehen mit Ihnen ab.
Entscheidungsqualität statt Folienstapel.
Keine Anmeldung erforderlich. Name, E-Mail und kurzer Kontext genügen für Ihre Anfrage.